华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年就靠卖自己的交换机突破了亿元销售，而2007年，销售额则突破了1000亿人民币。
    从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化，才成就了这支烧不死的凤凰。可以肯定地这么说，华为有很多成功的理由，但如果没有华为市场的成功，是绝对成就不了今天的华为。
    是一种什么样的精神力量和管理机制，催生并强化着华为“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的市场文化；是一种什么样的营销战略和管理变革，使华为决意要改造自己曾经成功的游击队方式和地雷战模式；是一种什么样的愿景和市场策略，使华为的市场营销要从“公关、策划型”转型为“管理型和项目型”。
    华为的营销组织不仅仅只是一支铁打的队伍，也是华为组织变革的前沿阵地和管理实验田。如何选狼，如何育狼，如何激励狼就在这块试验田里产生，华为的许多人力资源改革和尝试也始于营销系统：竞聘上岗、导师制、客户经理魔鬼训练、市场绩效管理试点、营销任职资格体系建设等等。

【时间地点】 2008年7月11-12日   深圳
【参加对象】 人力资源总监、人力资源经理、培训经理及其他相关人力资源工作的管理者
【费    用】 ￥2800元/人 （含教材、合影、中餐、茶点）
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《华为营销系统人力资源管理》(何晓利)   

● 课程大纲
单元一、华为营销战略和营销组织构架
→ 华为营销战略概述
→ 营销战略对营销组织的要求
→ 华为营销组织的重要变迁
→ 华为营销体系的人力资源管理机构
单元二、华为公司文化及市场文化
→ 华为文化概述和核心价值观
→ 华为企业文化的渗透与强化
→ 华为市场文化特点
→ 华为市场文化的改变
单元三、华为营销人才的选拔
→ 华为营销系统人力资源规划
→ 营销系统人才引进策略
→ 华为营销素质模型介绍
→ 华为营销体系的人才甄选方法
→ 华为校园招聘和T招聘
单元四、华为营销培训体系
→ 华为营销培训体系介绍
→ 营销组织导师制与客户经理模型
→ 华为营销培训课程体系
→ 华为营销的知识考试体系
单元五、华为营销绩效管理体系
→ 华为组织目标与营销绩效管理理念
→ 营销组织的KPI设计
→ 营销各岗位的KPI设计
→ 华为营销体系的绩效管理过程及结果应用
单元六、华为营销任职资格管理体系
→ 华为营销系统科举制
→ 营销系统任职资格标准设计
→ 任职资格认证
→ 华为营销体系的任职资格过程管理及结果应用
单元七、华为营销团队激励体系
→ 华为公司价值分配的策略
→ 营销系统职位价值管理
→ 营销系统薪酬结构设计
→ 营销体系奖金方案设计
单元八、华为海外市场的HR管理
→ 华为海外机构布局
→ 华为海外机构人力资源管理

● 联系方式

【课程名称】 《华为营销系统人力资源管理》(何晓利)
【报名热线】 020-32676509、32676269
【Q Q 咨询】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表>填写并回执报名表>来电确认>发出会务确认函 >转帐培训经费(或现金支付)>参加培训!   
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