【精彩授教】
邓老师：中国人民大学工商管理硕士，心理学博士，注册高级咨询策划师，PTT国际专业培训师，深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员，深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长，中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业，担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源绩效管理领域、岗位评估、薪酬体系设计及团队沟通等专业方面。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作，具有丰富的人力资源及行政相关管理实操经验，多年来她培训的学员万人次以上，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括：中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。
【参加对象】各直线职能部门经理、主管及助理以及其他非人力资源部门的管理干部。
【课程时间】2008年02月23-23日 
【课程地点】深圳 
【课程简介】

【课程内容】

模块一 传统人事管理与人力资源管理的区别 

模块二 人力资源战略规划 
如何建立高效的战略人力资源管理体系　　
人力资源管理各级管理者的责任 

模块三 人力资源管理系统与组织结构 
1、企业组织结构梳理 
公司业务流程分析　　　　　　　　　 
关键职能设置 
管理幅度与层次　　　　　　　　　　 
集权与分权 
部门设置及部门间协调 
2、职位分析/职位描述/职位评估 
①如何进行职位分析　　　　　　　　　 
②如何撰写职位说明书职位说明书的编写流程 
③公司的价值评估体系 
职位评估系统内容　　　　　　　　　
职位评估的目的及要求 
职位评估技巧　　　　　　　　　　　
职位评估因素的确定方法 
岗位评估的操作流程 

模块四 招聘与员工职业生涯规划 
招聘的流程　　　　　　　　　　　　
招聘中人力资源与直线经理的职责 
为经理建立必备的招聘技能　　　　　
招聘中常见的误区 
建立人才梯队　　　　　　　　　　　
职业生涯的四个阶段
做好职业生涯规划：员工职业生涯规划设计步骤 

模块五 如何实施有效的绩效管理体系
绩效指标的建立和管理流程　　　　　
KPI体系是绩效管理的核心环节 
考核项目设定原则　　　　　　　　　
如何设定考核内容　　
关键岗位考核内容设定　　　　　　　
考核结果确定　　　　
绩效考核推进实施与结果运用 

模块六 薪酬管理 
薪酬管理的六大原则　　　　　　　　
薪酬模型 
如何设计薪酬体系　　　　　　　　　
如何进行年度工资调整 
特殊岗位的薪资确定 

模块七 员工培训与建立学习型组织 
培训的目的　　　　　　　　　　　　
培训体系的理论基础 
分层次、模块化的培训体系　　　　　
职业生涯和培训
培训课程的设置　　　　　　　　　　
如何进行培训管理 
【费用标准】1800元/位 
【汇款方式】
户 名：北京华企宏创教育科技有限公司
开户银行：北京农村商业银行上地支行清上园分理处
开户账号：0407 0801 300000 4250 
【联系方式】
联系人： 郭老师 
电   话： 010-81126155   62957605
手   机： 13693326660 
传   真： 010-62958705 
邮   箱： bjhqhc@163.com
Q    Q：  769312524
更多内容请点击:  http:www.hqglw.com