【精彩授教】
邓彬彬老师：注册高级咨询策划师PTT国际专业培训师中国职业经理人联合会　 副理事长美国PDP认证领导战略管理教练，美国PDP认证团队战略管理教练，美国咨询师认证委员会资深全球职业规划师深圳企业管理与人力资源专业委员会秘书长深圳市企业家协会咨询业委员会专家团成员中国人民大学MBA研修中心人力资源管理特约讲师　副教授经历：曾先后在中国石油集团、中国石化集团以及中国人民银行金融电子结算中心以及大鹏控股等大型企事业担任助理总经理以及人力资源总监等管理职务。
【参加对象】企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理等 
【课程时间】2008年03月20-20日 
【课程地点】深圳 
【课程简介】课程目标：
教会企业准确甄才，企业成功过半；实现企业人尽其才，有效提高团队绩效；建立企业科学用人标准，发现团队成员核心竞争力，打造高效团队学习结构化面试的方法和技巧。

课程特色：
全面系统地介绍当代人力资源管理的核心技术方法；紧密结合企业选人用人过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握选人用人留人的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的员工管理工作中。

关于PDP：PDP是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合诊断系统，由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所共同发明的专利；它可以诊断出个人的「基本行为」、「对环境的反应」和「可预测的行为模式」。28年来全球已累积有1600万人次有效计算机案例，5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。本工具的有效性已经透过四种研究方法被证实:结构、促成因素、预测能力及内容有效性。经过研究机构的调查显示当PDP系统所建议的程序被采用执行时，则其误差率低于4。

【课程内容】

模块一：依据全球第一选人用人工具——明确企业用人的标准
·如何解读PDP个人工作特质测评报告　　　　　　 
·关于美国PDP权威测评工具
·通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求　　　 
·制定岗位的胜任能力模型
·运用PDP及胜任能力模型确定岗位的用人标准　　
·演练拟定某岗位的招聘广告

模块二：权威诊断工具如何实现精准选人——解读个人及同事工作特质DNA
1、发现员工核心竞争力，了解其优势与行为——依据岗位标准进行人员的甄选
2、结构化面试的流程及前期准备
3、结构化面试经典问题类别及实施技巧
引导式问题（渐入佳境）；　　
行为式问题（穷追猛打）；
动机式问题（意欲何为）；　　
虚拟情境式的问题（身临其境）；
演练：运用结构化面试技巧招聘一名职员

模块三：部门管理者如何实现精准用人——现有员工动态管理及绩效改善
1、工作模式分析调整　　　　　　　　　 
·了解目前的工作模式
·分析现在的工作模式是不是企业所需　 
·最有效的工作模式辅导 
2、压力来源　　　　　　　　　　　　　 
·产生压力的因素分析
·发挥个人优势特质有效建立工作绩效　
·创造有效工作动机 
3、工作满意度 
了解员工的工作满意度　　　　　　　　
在工作产生动力及成就感
4、离职倾向
降低员工流动率　　　　　　　　　　　
先期辅导不满意员工 
5、工作绩效预测 
目标达标率的预估　　　　　　　　　　
动态分析未来绩效产生的时间及达标率 
6、可使用的能量　　　　　　　　　　　 
维持员工的高效能创造力

模块四：PDP对现有岗位人员的风险管理——成功企业预防人才流失对策
1.如何运用PDP科学工具有效率进行人才布局　 
2.如何有效率的解决令管理者头痛的人事问题
3.了解团队成员成功的基因及合作模式　　　　　
4.找出激发部属及自我的工作模式
5.针对不同特质的员工如何采取有针对性地沟通　
6.针对不同特质的员工如何风险管理 
【费用标准】1000元/位
【汇款方式】
户 名：北京华企宏创教育科技有限公司
开户银行：北京农村商业银行上地支行清上园分理处
开户账号：0407 0801 300000 4250 
【联系方式】
联系人： 郭老师 
电   话： 010-81126155   62957605
手   机： 13693326660 
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