【培训日期】2008年6月28日-29日

【培训地点】广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员

【课程背景】
 
  ●为何众多优秀企业总是难以持续
  ●为何众多强大的企业总是经不起风雨
  ●为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体
  ●只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续
  ●企业文化突破获得企业持续原动力
  ●融入企业文化整体解决方案的实战课程，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案

【课程大纲】

第一部分：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

一、把握根本－－如何获得企业持续的原动力？－－“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”－－松下幸之助
  ●企业文化学习的三种方式
  ●如何打造一个持续强大的企业
  ●什么是中国企业真正的竞争优势
  ●中国企业管理面临的挑战
  ●管理企业的四种模式
  ●企业文化的四重境界
  ●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目

二、持续基因－－企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼

”，代表着传统！
  ●企业文化的概念与特征
  ●企业文化的真正内涵
  ●企业文化的功能与作用
  ●企业文化的层次与要素
  ●企业文化人性化宣言
  ●7C企业文化体系框架
  ●案例分享：格兰仕企业文化的力量

三、企业文化提炼－－企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提
  ●提炼些什么？如何提炼
  ●企业经营理论的发掘
  ●企业价值观体系的确立
  ●明确企业的使命与愿景
  ●理念体系的归纳与阐述
  ●企业文化核心的逻辑关系
  ●案例分享：IBM核心价值观的几度调整

四、企业文化整理－－企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱
  ●企业文化体系的三个标准
  ●企业文化体系框架图
  ●制度体系的修正与完善
  ●行为体系的规划与设计
  ●企业形象识别体系设计
  ●企业文化手册与员工手册
  ●案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第二部分：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

一、潜移默化－－企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
  ●企业文化行动论
  ●形成共识，众口成金
  ●企业文化的形成途径
  ●国际化、多元化与企业文化
  ●市场营销与企业文化
  ●企业文化为什么需要春风化雨式的落实
  ●案例分享：星星之火，何以燎原

二、企业文化梳理－－企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
  ●为什么要管理化？如何管理化
  ●明确责任－－建立企业文化组织
  ●相辅相成－－企业文化与企业战略
  ●各取所需—企业文化与人力资源管理
  ●言行一致－－企业行为检查与改进
  ●系统效应－－企业文化整合
  ●案例分享：华为公司人文管理之道

三、企业文化传播－－耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
  ●企业文化传播要素与功能
  ●企业文化传播渠道与媒介
  ●企业文化沟通化传播
  ●企业文化广告化传播
  ●企业文化品牌化传播
  ●企业文化传播的潜在困难及其应对思路
  ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

四、企业文化落实－－春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中！
  ●企业文化氛围化
  ●企业文化口号化
  ●企业文化故事化
  ●企业文化活动化
  ●企业文化感觉化
  ●企业文化感情化
  ●案例分享：三星公司企业文化变革

第三部分：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破－－建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就给企业文化赋予了生命。

一、志同道合－－企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
  ●有关企业文化的几个基本观点
  ●企业文化简单论
  ●企业文化矛盾论
  ●企业文化突破论
  ●7C企业文化突破方案
  ●案例分享：华为企业文化理念体系突破

二、发展瓶颈－－中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
  ●虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼
  ●父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么
  ●人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神
  ●家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局
  ●上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去
  ●古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时
  ●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远

三、企业文化诊断－－发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能重塑你的未来。
  ●企业究竟需要什么样的“文化”
  ●几种典型企业文化类型及其特征
  ●成功企业文化如何发挥作用
  ●虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状
  ●企业文化的测量和评估
  ●君远企业文化诊断工具
  ●案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题

四、企业文化突破－－与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封

  ●为什么要突破？如何突破
  ●企业文化突破的时机与步骤
  ●企业文化突破的3个关键原则
  ●企业文化理念体系突破
  ●企业文化个体化－－文化就在你心中
  ●企业文化生命化－－从开始就突破，无为无不为
  ●案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答

【讲师介绍】

    周老师，企业文化建设与管理专家，公司资深培训顾问、高级培训师。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场
营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化
与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力
得到了众多客户的一致认可。
    周老师曾经服务过的客户包括华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓
集团、湖南国光，三星装饰等。
    　　
【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等