【培训日期】2008年6月7日-8日

【培训地点】深圳

【培训对象】企业中高层管理干部

【课程背景】

    “情境领导”模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来，全球有上千家企业和超过1，000万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课。

【课程目标】

  ●通过完整、科学的测评工具，进行360度评估，了解自己的领导风格，确定对自己领导模式的认知
  ●了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标
  ●学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力
  ●了解情境领导模型帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩
  ●了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效 增加您下属的满意度，减少员工的流失
  ●熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长

【课程大纲】

一、如何影响被领导者的绩效

  ●领导与管理的区别
  ●影响力产生的原因
  ●实施影响力的方式和过程
  ●搭建工作平台
  ●职位、工作、活动的细分
  ●实战演练

二、员工状态的评估标准

  ●准备度－－工作能力与意愿的分析
  ●员工状态的定义与分类
  ●员工状态之动态分析
  ●员工状态的评估方法和工具
  ●员工状态的录像分析
  ●案例分析

三、领导者应有的行为

  ●领导模式理论－－情境理论
  ●工作行为与关系行为的分析
  ●领导风格分析
  ●领导风格与跟随者状态的对应分析
  ●领导风格的录像分析
  ●7种实施领导的权利基础
  ●权利基础与相对应的领导风格分析
  ●实施领导的三个步骤
  ●案例分析

四、360度个人领导力的评估

  ●个人领导风格适应度分析
  ●个人领导风格范围分析
  ●领导风格改进建议
  ●情境问题分析

【讲师介绍】

    袁老师，西安交通大学管理学院EMBA客座教授。袁老师长期从事管理培训，在管理技能和领导力方面的培训有独到研究，是国际注册企业教练（RCC），管理教练训练导师（TMCC），CCCD(2005)中国企业教练发展大会执行主席，NLP 执行师。曾先后任职于IBM、Reebok、深圳华为技术有限公司，相继担任管理和培训讲师工作，具有丰富的企业管理经验和培训经验。袁老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，深受学员及培训管理者的好评。他讲授的情境领导受到美国领导力中心培训专家的高度赞誉。

    袁老师曾服务过的部分企业有：Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、华为技术、平安保险、中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、联想集团、盐田港集团、长城计算机、卓然数码、神威药业、全标药业、招商物业等。
　
【会务报名】

  1．培训费用：3800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等