成长型企业的人力资源管理和控制实务

企业培训网作者：杨老师　 2008-5-14 12:05:41 点击：次　

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学动漫游戏找高薪工作　　寻找游戏开发设计精英

【培训日期】2008年6月13日

【培训地点】北京

【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、企业核心中高层管理者

【课程背景】

中国成长型企业人力资源管理的“死穴”，解决成长型企业无体系化管理的“病痛”，从战略角度看待人力资源，系统思考成长型企业HR问题，从HR关键性工作着手推动执行，在规划企业未来发展之际帮助企业突出重围，获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板。

【课程大纲】

一、迈向高端的战略性人力资源管理
●来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理
●人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
●人力资源部的结构设计
●人力资源管理的核心是什么
●案例与练习：国内著名民企人力资源部结构改革方案

二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系
●战略性人力资源规划着重点
●战略性人力资源工作的总政策与总目标
●战略性人力资源管理体系构建五大原则
●战略性人力资源管理体系的针对性特色
●战略性人力资源管理体系八大模块剖析

三、成长型企业HR管控之一－－组织架构与岗位分析
●企业战略与组织结构的关系
●企业组织结构设计原则
●常见的组织结构设计/分析方法
●岗位设计与岗位规划
●定岗定编与压缩编制的方法
●业务流程、组织结构与岗位设置
●如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层－－岗位层面
●案例：IBM的销售流程与组织机构的关系分析

四、成长型企业HR管控之二－－人才招蓦与任用
●合理的人力资源招聘方式、方法
●高效迅捷的人力资源招聘途径选择
●高效迅捷的人力资源面试与筛雪
●企业HR经理人如何做关键性人才的引进
●人力资源的优化配置与任用之道
●企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点
●案例：万向集团的人才招聘准则

五、成长型企业HR管控之三－－员工的培训与发展
●企业员工培训的层次、方式、方法侧重点
●企业员工年度培训计划的内容、重点确定
●员工培训管理过程中需注意的八大问题
●员工培训需求的调研及效果测评与注意事项
●企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领
●案例：奥康鞋业的全员培训体系

六、成长型企业HR管控之四－－员工工作目标与绩效管理
●企业有效的绩效考核原则、方法、途径及绩效指标确定
●企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定
●企业绩效考核中有效推动实施步骤
●企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩
●绩效管理过程中的重点绩效结果的评估、面谈与应用
●企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进
●案例：宁波某高科技有限公司的绩效管理实施

七、成长型企业HR管控之五－－员工的薪酬福利管理
●企业战略性薪酬福利模块的特色
●企业战略性薪酬理念设计思路与方法
●企业战略性薪酬福利模块的组成
●企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进
●企业薪酬福利管理制度实施中的注意点
●游戏分享：船夫与蛇的故事

八、成长型企业HR管控之六－－优秀员工职涯规划
●优秀员工的评价办法
●优秀员工价值与对企业发展贡献度分析
●优秀员工自身的SWOT及性向分析
●优秀员工的职涯规划与辅导重点
●优秀员工的职涯与企业战略发展态势之结合
●案例：温州正泰集团的留人之术剖析

九、成长型企业HR管控之七－－HR发展与企业文化推进
●企业人力资源发展趋势
●企业文化对HR的影响
●企业文化实施的要点
●如何构建学习型组织/团队

十、企业领导者与人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造
●加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手
●与企业内领导、部门加强沟通成为其业务强有力的服务者
●全局把握市场、行业发展的态势，合理调整HR功能
●高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度
●成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者
●建立人、流程、技术三者结合的HR轴心式管理模式

【讲师介绍】

张老师，特约培训师，江苏电视台《投资中国－－经济观察家》栏目特邀主持人，中国人民大学商学院工商管理硕士，授证讲师，注册人力资源分析师。现任国内某大型金融集团总裁助理、人力资源总监，有着多年的理论与实战经验，曾经任职于世界500强企业肯德基从事营运管理工作，受多家国内知名企业的邀请进行讲座，授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体报社的培训专栏关注。张老师服务过的部分代表性企业有：圣戈班集团、依维柯、广厦集团等。
　
【会务报名】

1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

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