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    本杰致力于企业管理人员能力和意识的培养，全方位多角度为企业提供管理培训。公司常年在深圳(青年学院)、广州（邮电技术学院）、东莞(长安图书馆)、中山(中山图书馆)开设企业管理培训公开课，课程内容紧贴企业管理需要，九年累计公开培训场次达6960多场，培训人数达835200余人。 

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品质改善与成本控制课程收益：

1、掌握品质改善的重点与改善技巧
2、学会常用的品质改善工具
3、通过案例分析掌握如何削减各类成本的方法和技巧
4、通过业绩获得品质改善与降低成本的成就感

课程时间：一天
课程大纲：
第一部分：品质改善
1、全面质量管理带来的先进管理理念
2、品质改善的两个重点：设计与制程控制
3、品质改善制度的建立
4、品质改善流程的优化
5、品质改善的五大步骤
6、品质改善如何控制4M变更
7、关键控制点设置、监控和改进计划
8、品质分析与改善工具的运用
 ①5W2H问题分析法
 ②8D问题解决法
 ③QC手法
 ④SPC统计制程管制
 ⑤IE手法应用实例等
第二部分：成本控制
1、成本的构成、案例分析
2、如何削减人员成本、案例分析
3、削减采购成本的方法、案例分析
4、如何削减库存成本、案例分析
5、如何削减制造成本、案例分析
6、如何削减品质成本、案例分析
第三部分：成本核算
1、成本核算的基本方法
2、成本核算中经常出现的错误
3、成本核算案例练习、分析、现场答疑

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(Company)深圳市本杰企业管理咨询有限公司
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