让中高层和老总一样关注成本控制、关注利润与现金流！
销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！利润加速器就是从起点到终点打造连接两端的高速公路，明晰投入和对应行为的因果关系，提高资源使用的投入产出比，花钱不代表浪费，不花钱也不代表省钱，我们需要积极的管理不是消极的省钱。

《利润加速器》高层实战课程-汪俊宏教授主讲

8月24-25日 深圳 红桂大酒店（四星）


◆利润提速第一步:勤检修-识别数字；不会分析企业早晚会死，错误的分析企业死的更快；工欲善其事，必先利其器。数据分析与管理工具就是诊断维修工具，高层必须掌握使用。

◆利润提速第二步:减重量-控制成本；真正的成本宝库来自于“隐性成本”，你很难找到他，他也很少找你；一旦它主动找你，它的名字就变成了“危机”。

◆利润提速第三步:加速度-增加创收；高端品牌产品降价是促销，长期利润不降反升，一般产
品降价是求量，长期利润不升反降，成本不可能降低为零，但创收却可以无限增长！

◆利润提速第四步:进高速-经营资金；好的市场机会因资金短缺而失去，只靠企业内部成长无法成为产业领袖，善用资金引擎，才能打造内、外部的双螺旋高速成长，争取产业第一。

要么只懂管理，要么只会财务，这是中国企业造成利润黑洞的根源——业务上赚钱，但利润管理上失控！


主讲专家:汪俊宏教授（简介）
维新中国管理研究院首席讲师兼高级管理顾问，资深的财务与运营专家；10年投资银行经验，长期担任美国美林集团、香港汇丰银行投资项目资深顾问，长期研究企业赢利能力模型和机制，以获得最大的投资回报；2005年从美国HPO高绩效集团亚太总裁离职，加入并共同组建香港维新中国管理研究院，现担任北京中硕购物、云南恒昊集团等企业的公司治理顾问。《利润加速器》课程自06年底开始，在海南快克、华孚纺织控股、沈阳贺利氏、奥凯航空等十来家公司成功实施。

第一模块:（勤检修）识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向
◆步骤一、检查数据:成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉
-操作方法:直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案
◆步骤二、建立机制:基层重成本，中层重利润，高层重回报率
-操作方法:建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程
◆步骤三、掌握工具:把数字与管理结合，迅速行动
-操作方法:导入正确利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱）

第二模块:（减重量）控制成本——砍掉隐形成本及费用，成本减一元就赚一元
◆步骤一、找出动因:挖掘隐形成本，那里就是宝山，挖到1块赚10块！
-操作方法:以价值工程深挖车间三座宝山，主动找到隐性成本
◆步骤二、对应责任:营销活动直接影响收入，要加、还是砍？谁负责任？
-操作方法:以ROI打破营销费用迷思——“三把三让”
◆步骤三、扭转错置:20的大客户贡献80的利润？不一定！“大”有时候是假象
-操作方法:以作业流程穿透任何成本死角，以作业成本串起成本。

第三模块:（加速度）增加创收——用尽一切的增值手段，灵活定价换最高利润
◆步骤一、找准方法:建立传统获利的决策系统，至少要与竞争对手打平
-操作方法:建立十大获取利润的分析方法，随时调整获利战略
◆步骤二、体验增值:从“二产”升级到“三产”，从服务升级到体验
-操作方法:建立客户体验平台与升级系统-“获取客户忠诚，免费担任义工”
◆步骤三、设计价格:价格上升是技术，为价值定价则是至关重要的应用科学
-操作方法:四个三原则——“三不同、三寻、三照、三创”

第四模块:（进高速）经营资金——提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃
◆步骤一、现金增值:确保利润，就要飚速，掌握现金流让你永不失控
-操作方法:管控资金三率:利润率、周转率、财务杠杆率，让现金增值不断增值
◆步骤二、产业收购:发动资金与管理双引擎，直接获取竞争资源，将敌人变战友
-操作方法:进行价值链分析，培养前瞻力，锁定“战、合、收”的目标与对象
◆步骤三、融资规划:储备资金动能，善用产业循环周期，该出手的时候随时出击
-操作方法:建立各阶段股权与融资战略，取得源源不竭的资金来源与后盾

票价 席位
2800元/人 单人票价（含教材、两天午餐、课间茶点）
★套票一:7800元/3人（3个席位，含教材、两天午餐、课间茶点）
★套票二:12000元/5人（5个席位，含教材、两天午餐、课间茶点）
★VIP席位: 3800元/人， 限8位，第一排就坐，VIP与汪教授共进午餐，交流企业难题）

适合:企业董事长 总经理 副总 企业中高层

联系人:叶厚兵

手机:13556895281

邮箱:andyyhb@163.com