上海赛强提供权威资深的企业管理咨询

天天招生网作者：孙爱华　 2007-4-16 9:50:58 点击：次发表评论

天天招生网独家报道： “我不知道ISO是什么东西，但我知道ISO9000是干什么的，我买东西要挑经过它认证的。” 这是天天招生网记者在空调专卖店里采访一位家庭主妇时，她所说的一番话。 ISO9000是什么？为何一个家庭主妇都这么关注它呢？ 20世纪80年代，质量界为TQM所疯狂。 20世纪90年代，质量界称ISO9000现象为“核裂变现象”。 21世纪被展望为“质量”的世纪，甚至有人称之为“ISO9000”的世纪。 ISO9000为何会成为“质量”的代名词？其实，ISO9000并不神秘，通过上海赛强企业管理咨询有限公司的网站，你也可以同样认识它，掌握它并利用它。
ISO9000是指由国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称。

上海ISO9001：2000内审员培训第五十一期上课现场

当前，随着贸易全球化的加深，我国的各行各业为了与国际接轨，将自己的产品、企业形象更上一层楼，纷纷进行ISO9000全面质量体系认证并及时改变企业管理理念。伴随这一现象，内审员这个工作也就变得让人眼红。而上海赛强企业管理咨询有限公司正是在这一背景下成立并发展起来。

天天招生网记者通过电话采访了解到：上海赛强企业管理咨询有限公司成立于2000年，总部位于上海，在合肥、杭州设有办事处。专业致力于为企业提供企业管理咨询和企业培训的服务。以帮助企业提高核心竞争力为己任，提供完全适应企业实际需要的课程，并帮助企业建立与培训课程紧密相关的后续跟踪系统，以保证企业在培训上的投资能以提高员工业绩的形式获得回报。他们的努力方向是提升中国企业和职员在全球的竞争力，同所有合作伙伴在市场竞争中共同成长，用知识成就卓越。

上海赛强企业管理咨询有限公司设有管理咨询部、标准咨询部、管理培训部、市场营销部等职能部门和杭州分公司、合肥分公司两个分支机构，赛强企业管理咨询有限公司不仅有ISO9000、ISO14000、ISO/TS16949、OHSAS18000、HACCP、AS9100、GMP、TL9000、SA8000、ISO13485：2003、 QS9000质量认证内审员的培训，还致力于为广大企业界客户提供国际先进的企业管理解决方案和管理培训服务。六年来，已经为数百家中外客户提供优质服务。与世界著名的认证机构BSI、BVQI、SGS、TUV、DNV、NQA、OQS、CI等有长期密切的合作。同时，与北京大学光华管理学院和华中科技大学管理学院建立了长期的战略合作伙伴关系，在管理理论最新动向、培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。

上海ISO9001：2000内审员培训第五十一期上课现场

上海赛强企业管理咨询公司以培养和聘用最好的管理顾问为己任，每年投入大量的资金对咨询师进行提升和教育。通过多年的培养与甄选，公司拥有一批掌握先进管理知识、具有丰富行业经验的咨询师，咨询公司认为只有咨询师的能力和素质得到了提升，才能推动公司的前进。公司采用了多种方法来激励咨询师提升自己的专业能力和对顾客的服务水平，通过每年底对每个咨询师的项目质量测评和顾客满意度的总体评分，每年都有部分优秀咨询师享受到公司的利润分红或派送到各高校和出国进修的机会。通过多年的培养与甄选，公司拥有一批掌握先进管理知识、具有丰富行业经验的咨询师，咨询实力远超于同行。

在众多同类企业中，上海赛强企业管理咨询有限公司最大的优势是教练式的培训。通常其他讲座培训都是以老师为主讲，学员参与很少。而上海赛强企业管理咨询有限公司的培训将“奥运教练训练国际冠军”的方式移植到企业上，提升员工的态度和技能，提高企业生产力。

余老师说：“与传统的管理方式相比，教练式的培训强调以人为本，着重于激发个人潜能，清晰员工个人和团队的目标，提高管理效益，冲破思想限制，从而有效快捷地达到目标，为企业带来无穷的利益。我们通过教练式的培训和优势的服务，综合培训项目广，吸引着一批又一批的新老客户。”有这样的企业文化和管理理念相信赛强企业管理咨询公司会在发展的路上,越走越远!

上海ISO9001：2000内审员培训第五十一期学员合影

上海赛强企业管理咨询有限公司的优势：

资源优势：

多所著名高校无与伦比的资源网络，多项国家、地方科研课题的研究成果和历年管理学、经济学等专业硕士、博士毕业论文库，强大的战略联盟，并依托各种渠道现已建成汽车、医药、电力、轻工、纺织、化工、机械、家电、交通、能源、环保、商贸、IT、房地产、通信等行业大容量的“数据库中心”，让众多的顶尖同仁通过赛强这一知识平台，整合资源，共同为广大企业的发展献技献策。

人才优势：

一批规范化、职业化、系统化的咨询专家、咨询顾问和培训顾问，其中复旦大学、同济大学、上海交大、上海财经大学、华东政法学院签约的教授、博导、博士、硕士近50人，另有上海市政府决策咨询专家4位，签约咨询师、培训师、顾问近90名。

培训优势：

系统性、针对性、实用性的咨询式培训服务。

创新优势：

超越本土苑囿的全球视野，即时跟踪学术界与企业界的最新动态；扎根中国市场的现实思辩，随时洞察国内各行业跌宕起伏的沿进发展。

机制优势：

采用充满活力、机制灵活的组织结构模式和现代化管理方式，对每个咨询项目均采用科学严密的项目管理制。每一个项目，都由公司合伙人负责，全程参与和掌控项目进程，确保项目按期、高质量的完成；每一个方案都由公司专家审定委员会审核评仪，只有内部审核通过，才可向客户提交。

方法优势：

坚持“战略---人力资源---企业文化”三位一体的咨询思路，通过完善内部质量控制体系，并经长期咨询实践总结，现已形成一整套“什么样的企业，在什么样的市场情况下，采取什么样的方法，能够取得一定的绩效与成果”的系统的咨询思想和方法体系。避免了就项目而论项目的狭隘思维方式和行为模式，突出重点，兼顾全局，为每一个方案的实施执行提供了环境保证，解决了咨询方案落地难的问题。坚持项目回访与实施辅导，项目结束意味着方案实施的开始，项目负责人将根据客户情况对项目实施进行不定期回访与辅导。

上海赛强企业管理咨询有限公司的特点：
中西医结合：他山之石，可以攻玉。西方先进的管理理念、方法、手段有许多合理的地方，很值得国内企业学习。因此，赛强咨询凭借自身的独特背景和优势，不断引进、消化和吸收国际最前沿、最先进的管理理念，并与中国企业的具体情况相结合，在咨询实践中不断改进、改良、改造。

个性化诊治：赛强咨询首先是企业医院，是企业大夫，凡是企业管理中的问题，赛强都会抱着真诚的服务理念，把帮助企业走上健康良性发展之路作为自己的天职，并注重因人而异，分别对待，绝不仅是套用一般的模式，而是始终坚持“实用为本”和“量身定做”的原则。在调查、讨论、成稿、辅导、反馈、修正等每一个阶段都体现出可操作性，避免空泛的现象，达到针对性强、见效快的目的。

系统化调理：企业本身是一完整系统，企业的成功并非靠一两个点子就可以造就，而企业的失败也不会由某一个局部的原因而铸成。赛强咨询是以系统的理念，强调辩证诊疗，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。我们不仅出具咨询报告，还要辅导具体方案；不但负责咨询，还要提供配套的管理培训，对企业进行全面的调理。

传统的特点	我们的特点
传统的规章制度搬抄或模仿其他公司的，其缺点是不符合公司的实际情况；由指定的部门或个人拟草的，其缺点是未必形成公司共同的价值观；以监控、管制、约束等刚性的准则为主要特征，其缺点是无激励性，无创新；不具操作性，执行力度和平衡度有欠缺。	我们拟定的规章制度以公司发展的角度为切入点，起点较高；自成系统、相互关联，建立在公司的共同价值观上；操作性强，刚性与柔性并举，监控与激励并重，现状与发展相结合；以建立、执行、反馈、完善四要素循环递进为标志。
传统的作业流程根据权限层层上批，环节多、节奏、效率差；在理想状态中作业；时有时无，随意性大；对结果没有必要的保障。	我们拟定的作业流程注重第一次做对、“顾客在意”、产生附加值三要素；注重状况处理和务实步骤；可操作性强，易见效益；有创新，符合动态管理。
传统的表格呆板、陈旧、繁琐、使人生厌；对公司的诉求表现不明显；喜欢用文字表达，而且数据少；分割不成系统，操作性差。	我们拟定的表格以数据数字化处理，操作便捷迅速；重数据、易分析、易掌握；对公司的诉求表现明显；提高效率，微观和宏观相结合。
传统的绩效评估带有形式主义、平均主义的色彩；激励作用与消极作用并存，起不到绩效评估的原有目的；长官意识、定势思维及不透明性；绩效评估后的促进方案执行不够。	我们拟定的绩效评估以公正反映员工业绩及推进公司管理水平提高为目的；纠正个人偏见、心态、标准、倾向等主观因素，以信度与效度为基准；以公开的沟通、绩效评估反馈与申辩为方式，提高员工的激励性和潜能性；以公司的伦理信条，通过绩效评估体现公司的企业文化。
传统的培训方案较注重于职称、纪律、技能等输灌为特征；发生问题后，采取滞后型、亡羊补牢式的方法；造成员工“接受教育”的逆反心态；与薪资等员工切身利益关联性不大，甚至一厢情愿；不注重于培训效果的评估，培训不具系统性，计划性较差。 ……	我们拟定的培训方案服从和服务于公司的整体人力资源战略计划；作为人力资源的一个主要任务来抓；有组织、有计划、有落实、有考核、有评估；以一定的人力、物力、财力作为一种长期的投资行为进行操作；与员工的薪资、晋升等切身利益相结合；以知识更新、信息传递、智慧共享为主要特征；务实、有效、细致、规范操作来进行；因人因岗设置不同的培训内容和培训计划。 ……

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