论装饰行业建立执业资格制度的培训工作

天天招生网作者：版主推荐　 2006-4-12 16:53:11 点击：次发表评论

一、看似无情却有情
　　自从建设部取消了关键岗位持证上岗制度，以建造师执业资格制度取代项目经理岗位培训资质认证制度后，在新形势下，不少原来专门进行项目经理培训的同仁感到茫然：
　　有的在叹——原本红红火火的项目经理培训大势已去，下一步怎么办？
　　有的在问——项目经理培训还要不要搞？发不发证？发什么证？
　　有的在“抢”——想方设法再培训一批，抢搭资质认证最后一班车。
　　有的则在等——等政府出台新政策、新办法。
　　无疑，从计划经济转向市场经济，从按照行政命令工作转向按市场需求运作，需要一个过程；而这个过程的长短，取决于人的观念的转变和心态的调整。建筑装饰行业的培训工作也不例外。
　　面对新形势，新规则，我们应该清晰并且理智地认识和思考一个基础问题：我们的培训目的是什么？
　　众所周知，作为职业教育，简言之就是：干什么学什么，缺什么补什么，通过培训提高被教育者的适应能力、生存能力、自我发展能力和参与竞争能力。然而要实现这一目标，就要求我们的培训工作者必须率先转变传统观念，打破惯性思维，树立培训市场化和培训社会化思想，要根据市场和企业需要培训有能力的人才，而不是按照某一项政策培训有证书的人才。
　　项目经理顾名思义，就是对项目实施经营和管理，项目经理的水平决定项目经营和管理的水平。项目经理资质管理制度可以取消，但项目却永远存在，项目管理者也自然与项目同在，因此，培养适应项目管理需要的、高素质、高水平的现代项目管理人才就是现实的、长期的任务。
　　特别是在推行建造师执业资格制度的不远的将来，一个毫无专业工作经历者——不论你有多么高的文凭——也是根本踏不进建造师的门槛的！换言之就是，一个从未有过项目管理实践的人，连考取建造师的资格都不具备。这一点，已在国家人事部和建设部合发的《建造师执业资格制度暂行规定》第十条中明确规定。这不能不说——制度无情。
随着企业用人制度的改革和企业实力竞争的需要，“唯学历”、“唯证书”一定会被重人品、重能力的用人观念和用人标准所取代，企业不会轻易任用一个没有任何从业经历而且也没有接受过任何专业培训的人员去承担关键岗位的工作，——尽管他（她）可能会有很高的学历证明——因为企业不会拿自己的生死存亡开玩笑。反之，一定会慎重挑选并使用具备相应资格和能力的人。又不能不说——企业无情。
　　然而看似无情却有情，正是这种严格的从业资格管理制度和企业现代用人制度将为我们的职业培训机构提供巨大的空间！项目经理培训不是大势已去，而是方兴未艾。因为未来的项目经理要由两种人来担任，一种是取得建造师执业资格者，另一种是取得从业资格者。我们要紧紧围绕这种市场需求开展培训，也就是说，首先，我们要为尚未取得从业资格者进行从业资格——建造员培训，既为其铺设走上项目经理岗位的台阶，又为其创造向建造师过渡的入门条件；第二，要为尚未取得建造师执业资格者进行考前培训以及取得资格后的继续教育。
　　随着中国加入WTO和市场机制的逐步健全和完善，随着全民学习、终身学习的学习型社会的日趋形成，我们培训工作者必须要与时俱进，迅速转变观念，变靠政府为靠市场，变等任务为找任务，变发证培训为能力培训。注入了现代的培训理念，瞄准了潜在的培训市场，我们就会发现：项目经理培训不是终点而是起点；装饰行业的培训项目也绝不仅仅是一个项目经理！
　　二、用新眼睛看世界
　　由于人从一问世便有家长、老师告知什么是对，什么是错；什么该做，什么不该做，因此，从小到大，人们对于身边的人和事，大都习惯于用大众化的眼光去看，用传统的思维模式去想，用家长、老师、领导认可的方式去做。人们崇尚不越雷池、循规蹈矩的本分之举，而视标新立异、特立独行者为不轨之徒。
　　今天，随着时代的变化，社会的进步，一切都在变，都在不依人们的主观意志为转移发生着剧变、多变、快变。为了适应这种变化，人们看事物的眼光、想问题的模式和做事情的方法也随之改变。假如我们能够用新的眼睛去审视世界和我们身边的一切，以一种新的思维方式去思考我们的今天，我们就会创造出我们的辉煌的明天。
用新眼睛看世界，应该具有与自己以往不同的眼光。要敢于发现自身不合时宜的问题，要敢于向自己固有的理念挑战，要敢于冲破过去熟悉并给自己带来成功的先例形成的思想束缚。现实中很多人还都习惯于沉湎于过去的成功之中津津乐道于过去的经验事事照搬以前的模式不愿承认对新事物、新知识、新思想的“不知道”。其实，“不知道”很正常，而能够迅速将“不知道”变成“知道”，就奠定了你获得新的成功的基础。“一无所知”，可以接受新事物；“质疑一切”，可以冲出束缚；打破常规，可以实现创新。这些都是成功者必须具有的素质和条件。
　　用新眼睛看世界，应该具有与他人不同的眼光。要能够看到别人看不到的东西，要能“鹤立鸡群”。没有新意，没有特色，只会随波逐流，人云亦云，不能独领风骚，不能数一数二，就没有竞争力，就不能生存，就不能发展。要学会创造他人意想不到的商机。
　　有一个例子：美国有两家制鞋厂，为扩大自己的业务，都瞄上了太平洋一个岛屿上的拖鞋市场，于是各自派人去搞市场调查。调查员甲去了拍回电报说：岛屿上所有人都不穿拖鞋，这儿没有市场；而调查员乙去了，却拍回一份截然不同的电报，说岛上所有人都没穿拖鞋，这儿有巨大的市场潜力可以开发。面对同样一个现象，得出完全相反结论，证明两人的眼光不同，思维方式不同。
　　逆流而上，走另一条路。如果其他人都用一种方式来处理某件事情，那么你就应该沿着完全相反的方向前进，你就可以在那里找到很好很多的机会。
　　用新眼睛看世界，应该具有丰富的想象力。如果一个想法吸引了你的想象力，那么它也会吸引别人。星巴克的成功在很大程度上要归功于其丰富的想象力。星巴克的创始人霍华德舒尔茨在参加意大利的一个贸易展览会时，看到了意大利的咖啡屋，并被深深地吸引了。
　　于是，他就想到了美国人需要一个在家和工作地点之外的地方，交谈、阅读、使用电脑，需要一个轻松、安全的环境与客户交流、畅想未来。从这些想法出发，舒尔茨和他的公司实实在在创造了这样一个环境。如今，在星巴克有异国情调的环境中品味咖啡饮品，几乎为每个人提供了在价格上可以接受的优雅和奢侈。又是这种想象力星巴克又将其服务扩展到了更广阔的领域。丰富的想象力创造力星巴克的未来。
　　新趋势的迹象随处可见，但只有能够捕捉这些迹象，同时看到这些现象的本质，并以一种具有独特想象力的思维方式挑战现实，而这种独特的想象力首先要吸引自己，感动自己，这种想象力就会变成我们的未来。
　　装饰行业建立执业资格制度新形势下项目经理培训工作，带给我们很多思考。我愿意与装饰行业的同仁一齐探讨，
以适应装饰培训市场新有需求。

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